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【新闻】伊盾门窗倡导产品安全铸就高端品牌满洲里

发布时间:2020-10-19 06:41:05 阅读: 来源:调节阀厂家

佛山伊盾门窗始于2004年,是集研发、生产、销售、技术、服务为一体的专业铝合金及铝木门窗公司。经历十二载的风风雨雨,伊盾门窗现已发展成为国内门窗系统的一线品牌。

佛山伊盾门窗始于2004年,是集研发、生产、销售、技术、服务为一体的专业铝合金及铝木门窗公司。经历十二载的风风雨雨,伊盾门窗现已发展成为国内门窗系统的一线品牌,连续五年蝉联“门窗十大品牌”。伊盾门窗的成功,得益于专注研发门窗系统,也得益于精益求精的工匠精神,不断推陈出新,发展出几十款具有自主知识产权的安全铝合金门窗产品。

转投门窗业,在挫折中前行

俗话说得好,每一个成功的企业家背后都有着艰辛的创业故事。

伊盾门窗董事长张龙伟在还未踏入门窗行业前,是一名专业的婚纱摄影师,拍照、胶卷冲印等是日常工作,与门窗没有任何关系。但随着数码相机的兴起,传统的摄影行业遭到了巨大的冲击,张总毅然决定转行。恰巧2004年正是家居建材行业发展的爆发期,门窗行业也逐渐兴起。去惠州考察后,张总看中了门窗市场的发展前景,拿下了佛山一个门窗企业的代理权,之后在惠州开了一家店,从此正式进入门窗行业。

不过对于门窗行业零经验的张总来说,困难和挫折乃家常便饭。张总告诉《中国铝门窗》记者:“一开始并不顺利,既无经验又特别累,对于门的量尺、安装、维护等等各方面的专业知识一概不懂,一整年做下来感觉非常辛苦。当时本来已经想要转让店面,但最终没谈成。”

正因为没有退路,反而激发起张总强烈的胜负欲,不甘心就此投降。他重新振作起来,梳理并改变思路,利用自己的专业摄影知识对店面进行重新包装和装修,以焕然一新的面貌展现在惠州消费者的面前。功夫不负有心人,这一次张总的店面销量猛增,短短几个月的时间门窗销量就冲进了惠州市场的前三。

伊盾门窗董事长张龙伟

找准定位,打造高端品牌

从最初的零基础、零经验到逐渐掌握门窗知识、了解门窗行业后,张总做了一个大胆的决定——自创品牌,伊盾门窗由此诞生。伊盾门窗从重型推拉门开始做起,当时佛山很少企业做重型推拉门,做高端品牌的门窗企业更加屈指可数。伊盾门窗准确地抓住了发展机遇,从一开始就将产品定位为高端,打造自身的品牌优势,逐渐将其他门窗企业远远地甩在身后。

伊盾门窗营销中心大楼

历经十二载,伊盾门窗早已跻身国内一线品牌之列,连续五年蝉联“中国铝门窗十大品牌”,还获得“中国经销商首推门业品牌”、“中国著名品牌”“中国泛家居企业500强”、“中国质量信用企业AAA级”等多项荣誉。如今,伊盾品牌价值连连翻番,倍受经销商、消费者和政府机构的追捧与支持。

伊盾门窗荣获“消费者喜爱品牌”

回忆往事,张总会庆幸当年没有放弃这个小小的店面,没有让自己对行业失去信心,才有了后来伊盾门窗辉煌显赫的成就,才能够继续书写伊盾门窗的传奇。

重视产品安全性和创新性

创新,让伊盾成为门窗行业的潮流风向标;优质,让伊盾收获各方的掌声与信赖。伊盾门窗能够走到今天,最重要的就是用高品质的产品说话。据悉,伊盾门窗采用欧洲标准设计制作,产品延续德国门窗系统工艺,所有部件采用定制化模式,选用高品质型材、安全玻璃和欧标五金配件,再经过精细加工组装和二次检验方可出厂。同时,公司拥有国内首款自主研发的门窗系统——伊盾门窗系统,随着该系统的不断完善,伊盾门窗逐渐将产品延伸至断桥铝合金门窗、阳光房等,产品丰富多样,高端大气有档次。

伊盾阳光房

张总强调,伊盾产品全部围绕安全这个核心要素来开发。因为产品的安全性比质量要更为全面,质量好只是做工好,而安全除了做工好,包括型材、五金配件等方面也要优质可靠。伊盾对产品的安全性考虑得十分周全:在选材上,玻璃全部采用汽车级的钢化玻璃,无论是透明度、平整度、安全性都优于普通浮法玻璃;在细节上,有为小孩、老人贴心设计的把手、暗锁,尽显人性化关怀;在设计上,推拉门的缓冲设计、防撞设计,还有窗户的安全绳设计等都充分体现了伊盾对产品的用心。

安全绳设计

伊盾对产品的用心还体现在坚持不断地推陈出新。张总表示,伊盾一向秉承严谨、创新的理念,根据消费者的需求坚持不断地创新,开发出与时俱进的高端产品和优质服务。公司派遣专门的团队到市场进行调研,自主研发团队会根据反馈的需求开发产品,并且会针对自身产品的不足进行更新升级,定期推出新款、淘汰陈旧款式,确保产品符合装修市场风格。这或许就是伊盾门窗常常成为爆款的原因。

随着门窗行业的逐渐发展,佛山做高端品牌的企业也迅速增加。对伊盾来说,当初的品牌优势已经不再明显。针对现在的发展趋势,伊盾及时改变战略规划,除了继续打造高端产品,也逐渐往中端延伸发力,尤其是铝木门窗产品的开发,以满足更多客户的需求。靠着敏锐的市场嗅觉,伊盾得以继续走在行业前列。

有效管理,提高生产效率

随着近年来人工成本的逐年上升,企业的成本无疑也在增加,但员工的生产效率却没有相应提高,这成为众多企业的困扰。针对这个问题,伊盾制定了一套有效的管理机制,不仅将成本控制在合理的范围内,还大大提高了生产效率。

伊盾车间图

张总介绍,在设备上,引进意大利飞幕和意美吉等进口自动化生产设备,将生产过程的操作方式简化,降低人工成本的同时还提高了生产效率;在工序上,细化各部门分工,责任明确到位,每个人只专注于一项工序,把简单的事情重复做,确保了产品品质;在生产上,最大程度利用材料,做到不浪费,大大提高了材料的利用率,降低了材料成本;在人才培养上,伊盾以培训人才为己任,逐步加强对员工的技术培训,以全面技术发展为目标,不断打造员工团结友爱和相互合作的团队精神,磨练出一支狼性十足的营销团队。

伊盾车间图

重商养商,服务至上

如今,伊盾门窗在全国已有400多家专卖店和经销商,遍布全国各大城市。

在行业内,伊盾门窗第一个提出了“百城千店培训服务万里行”的概念,特派优秀的销售和技术团队,主要针对伊盾门窗各省份经销商进行一对一培训服务,帮助经销商打开当地市场。同时企业根据各地域用户和环境习惯解决用户需求,使经销商能更准确地为客户提供服务,进而满足消费者的新需求。一对一的沟通不仅能将好的理念传播共享,还能直接解决各地经销商的需求与困惑,提供送上家门的服务,为经销商提供更好的发展契机,从而实现销售产品和服务客户的双赢局面。此举不仅开创了新的营销模式,让伊盾成为门窗行业的先锋,还获得同行及经销商的高度评价及肯定。

伊盾门窗第四期营销培训——微销特训营

张总表示,一直以来伊盾都非常注重“养商”,每年都会把所有经销商聚集在一起,请专业的老师进行培训,并且还会不定期开展以“特训营”为主题的特训拓展活动,对经销商的销售技艺、安装技术、品牌运营等方面进行培训。“经销商选择了我们,我们要把经销商服务好,更要为经销商负责。”

一个用心做好产品和服务的企业必定有它成功的道理,相信未来伊盾将以更加完美的姿态驰骋在服务型品牌的道路上,用更优质的产品和服务回馈客户。

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