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思科亚太区总裁重组大中华区可挖掘新机遇

发布时间:2020-02-03 08:21:40 阅读: 来源:调节阀厂家

思科亚太区和日本区总裁艾德扎德·奥弗比克

北京时间8月16日消息,据国外媒体报道,思科上周发布的第四财季财报显示,尽管净利润同比增幅超过79%,但营收仅增长28%,未达市场分析师平均预期。受此影响,思科股价大跌近10%。思科首席执行官钱伯斯(John Chambers)警告说,经济不景气可能会比想像的长,消费者的保守和谨慎有点不寻常。此话让投资者大为受惊。思科日本营收同比增长7%,亚太区增长23%,在新兴市场增长57%。

在财报发布之前,思科亚太区和日本区总裁艾德扎德·奥弗比克(Edzard Overbeek)通过视频技术接受了专访。奥弗比克在访谈中谈到了思科今年的重组,讨论了思科在世博会的大型展览馆。下面是采访实录:

问:思科出于何种目的对亚太区就行重组,把中国大陆、中国台湾和中国香港业务剥离出亚太区,并组成大中华区?

答:当我们达到一定的规模,我们就分拆一些东西,然后深入到这些机会中去。过去在中国的所有投资正在产生回报。我们同时还看到,在亚太区其它部分的增长率也十分引人注目,它们需要另一外中心区域。我们同样认为日本是思科的一个主要市场。

问:思科如何让让这种方法适合不同的亚洲市场?

答:日本用户将很快会通过手机进行视频会议。如果他们开始使用视频会议,那意味着下一代的Facebook和Twitter会完全基于视频。那意味着以数据为中心的战略必须完全改变,因为视频门户是完全不同的门户,它需要更大的带宽和容量。

在印度,当前的最大问题是增加视频服务,主要是连接农村地区。如何才能做到这一点?如何为13亿印度人提供公平的机会--不仅是服务城市居民,而且还要包括农村居民。在印度我们谈到通过IP设备为农村地区提供医疗服务,在印度我们谈到通过大规模的网络、视频技术为每一个学生提供教育。

问:思科在上海世博会的展览馆叫做“智能+互联生活”。能否解释一下这个概念?

答:让我们看看世界一部分的大趋势:未来5年至10年,5亿人将城市化,大型城市将建立。目前的城市可能会有一些非常严重的问题要处理。许多大政府,包括印度、印度尼西亚、巴西、墨西哥和中国,让城市服务对市民和企业更友善,于是就要建立新城市。

问:什么类型的服务将非常重要?

答:这些服务可能是基于IP网络的运输服务。它可能基于摄像头网络的公共安全,它可能是监视紧急情况的服务,这里面消防车、警车和救护车是一体的。你可以接受医疗服务,你连接IP设备就能测试血压、心率,所有这些诊断服务都能在这些城市存在。你还会有企业到企业的环境。你可能会看到一系列的服务,它们只有少数几家公司考虑过。

问:你谈的是什么产品?

答:我们今天正在用的技术(指思科的网真技术)是一种接近生活的体验。在思科内部有780、接近800个网真单元。你可以在键盘输入,你可以编译这些视频,编辑一些特定的主题。如果我们让一个用户加入这个会议会如何呢?那个用户可能会有一个问题,而我有专门的知识。你现在用iP电话,你搜索一般的知识,你按一下按钮视频就开始播放,你对专门的问题拥有一般的答案。在你的公司中,这类信息已经成为知识。你可以开始分发它们,不再像传统方法一样要培训人,让他们发分信息,你现在用视频就能发信息了。

问:举例来说,金融服务产业如何应用这些技术?

答:拿商业零售银行为例。它们已由面对面的方式转向了“面对面+在线”的方式。这些银行已经由老年人口转向了高速发展的人口。你可以用传统的模型来确定它,也可以使用思科今天用的技术来确定它:虚拟代理。你可以在桌面上放些虚拟代理,在你的手机上,iPad上都行,你可以在线拥有这些服务。在变得更为个性化的现在,之所以还有些人愿意跑到银行去,采取面对面方式交流,主要是因为它们把这种沟通当成习惯。

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