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电商企业该如何化解电商人才难题

发布时间:2020-03-09 14:53:12 阅读: 来源:调节阀厂家

人才是电商发展的阻碍之一,相信每个电商企业或多或少的都有这个问题,作为一个正在高速发展的电子商务产业,本身这方面的人才就相对少。那么面对电商人才问题我们不得不了解以下原因:

第一,电商行业发展的太快,不能像其它行业一样可以慢慢业培养人才,导致人才严重不足,这也跟近几年的互联网高速发展有关。

第二,一些早期从事电商的人员大多是靠自己慢慢的尝试,没有过多的培训意识或能力等,很多企业都是靠老板自己在摸索。

第三,对于电商行业人才需要的是有非常强的实践经验,对于学校里的电子商务专业基本上不能达到这种需求,再加上没有好的培训机构等,导致很多企业不敢用刚出来的电子商务人员。

第四,电商发展快但发展水平相对低,大部分电商都是属于刚起步阶段,对于薪资,工作环境等都没办法吸引高级的人才。

这些问题都是值得我们电商人员好好思考的,然而面对这些问题,曾经阿里马云说过“要出任淘宝大学校长”这让很多电商企业对此时很关注,但是真能指望这个解决上面这些问题吗?笔者认为仅靠这个是很难解决这些问题.通过笔者多年对电商益智堂早教商城的关注,中小型电商企业要想更好的解决人才问题,可以从以下几点入手:

首先:企业团队规模不要盲目的扩张,因为人员越多,管理难度显而是越大的,对于本身没有这些经验的电商来说很大程度制约着公司的发展,建议人员控制在10-15人之间。换个角度想想,公司本身没有很多电商经验,那带出来的团队能好在哪里呢?

其次:不要什么事都要让自己公司来做,可以外包给别人做的就外包给别人做,不要碰到些困难就马上去招这方面的人才来解决。记住,人多不一定做事效率就一定好,何况对于这个新产生的电商行业呢?

最好:培养已有人才比招新人才更加重要,也比高薪挖人更重要。这点很多企业是不这么认同的,导致很多企业高薪挖了人进来,也没有能达到想要的效果。培养已有人才就是重视员工的价值,对员工重视了,试想谁还不会为老板卖命呢?

写在最后,电商人才建设需要我们电商企业不断的努力,只有有了电商人才,才能让你在竞争激烈的2013电商行业脱颖而出!文章由益智堂早教商城原创,转载请注明,谢谢!

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